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企业新闻

安全第一,规范作业,重视围手术期质量与安全管理

发布日期:2019-10-22

质量安全是医院管理的核心基础,远东宏信医院集团一直严格把控旗下机构的质量安全,并对于各家机构质量安全方面的提升需求给予支持和帮助。上海宏信医院管理有限公司(下文简称“宏信医管”)作为远东宏信医院集团的一员,一直以优质的师资团队积极助力集团医院的管理提升。近日,远东宏信医院集团旗下郑州仁济医院举办手术室质量提升专项辅导阶段性汇报会,宏信医管常务副总经理黄金山及质量管理辅导专家叶慧敏、韩艳艳共同出席。

 
郑州仁济医院手术室质量提升专项辅导阶段性汇报会圆满成功

围手术期质量与安全管理是质量管理中的重要一环。郑州仁济医院拥有的手术室间数在集团中名列前茅,并将不断扩大容量,这意味着安全的担子也越来越重。在远东宏信医院集团的鼎力支持下,郑州仁济医院于2018年9月开始推进手术室质量提升专项辅导,宏信医管质量管理辅导专家叶慧敏、韩艳艳在为期一年的辅导中对于患者手术前、手术中、手术后所涉及管理制度、作业流程等进行了全方位的检视和整改,取得不俗的成效,帮助郑州仁济医院以规范化、科学化、系统化的管理手法,进一步提升围手术期质量与安全。

● 安全第一
 
导入6S管理手法,通过对手术室、麻醉及恢复室、手术室办公区和生活区的多次现场查核,对于硬件设备保养维护、手术室布局、门禁、消防、疏散、危化物、感控动线等各项细节逐一检查,排除风险隐患,提高安全

走访新院区,实地考察新院区手术室规划和布局,检查装修使用材料是否安全,视察手术室及谈话间设置,并给予指导意见,为新院区标准化管理奠定基础

● 规范作业
 
 
通过完整地追踪一台手术,掌握整个手术流程的所有细节,对于日常管理和作业流程进行检讨,优化管理程序,制定标准作业流程,强化对于核心政策和交接班沟通制度的培训
  
举行停电应急演练,模拟“患者在全麻状态下,突遇停电”的情况,考察医、技、护、行政、功能、后勤等部门的应急处理和协调配合的能力

9月25日,郑州仁济医院在学术报告厅隆重举行阶段性汇报会,集团领导、宏信医管辅导团队、院委以及医院职工300余人参加,共同回顾整个辅导历程,从多个角度、不同层面,全面详细的展示了辅导前后的对比和效果。
 
 

与会人员共同观看《手术安全核查教学影片》

 

 

“心灵之约”访谈

 

 


会上还设置了“心灵之约”访谈环节,由徐新莉副院长担任主持人,邀请推进过程中涉及的医生、麻醉师、护士等岗位人员进行现场访谈,讲述推进过程中的难点、改变和心得。

郑州仁济医院将以阶段性成果为基础继续扎实推进、不断提升,持续推进质量安全各方面的管理提升。目前,宏信医管正在为远东宏信医院集团旗下多家机构开展围手术期质量与安全提升辅导,相信在多方的共同努力下,能够不断提升精细化管理和优质医疗服务水平,为民众提供安全、可信赖、高品质的医疗环境。
 

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