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“凝心聚力,相携共荣”宏信医管2019年年终工作会议顺利举行

发布日期:2020-02-10
1月20日,上海宏信医院管理有限公司(下文简称“宏信医管”)召开2019年年终工作会议,本次会议以“凝心聚力,相携共荣”为主题,对宏信医管2019年工作完成情况进行了总结和回顾,对2020年工作重点做了部署和说明。宏信医管总经理陈秀珠带领全体员工听取大会报告,远东宏信医院集团相关领导莅临参加。
 
宏信医管2019年年终工作会议顺利举行
 
宏信医管总经理助理林林做《宏信医管2019年工作总结》报告

首先,宏信医管总经理助理林林就宏信医管2019年工作情况进行总结回顾,从宏观经济、政策变化、行业发展等方面对外部环境进行分析;从经营情况、业务拓展、产品建设、管理升级等多个维度对2019年各方向工作成果进行了回顾。2019年宏信医管面对外部环境的冲击,依据市场需求和发展趋势,积极调整业务重心,众志成城,在人员、产品、管理等各方向均有成长,取得了不错的成绩。

人员方面,2019年多位实务经验丰富的资深顾问到来,进一步增强了宏信医管专家团队实力;此外,宏信医管高度重视培养体系完善和专业能力提升,各产品团队及人才梯队日趋成熟,能够为各级医疗机构提供更专业的威尼斯手机娱乐服务。

产品方面,2019年多个产品转型升级,通过模块化分工和团队配搭,进一步强化了产品内涵;WHO-HPH健康促进医院辅导、围手术期质量与安全管理提升辅导、绩效管理系统建置、新加坡参访等多个小产品的推出,进一步丰富了产品体系,能够更多面地满足市场需求。

宏信医管辅导团队为远东宏信医院集团下属机构开展威尼斯手机娱乐辅导和培训

宏信医管作为远东宏信医院集团旗下成员,积极发挥专业优势,为远东宏信医院集团旗下医疗机构导入威尼斯手机娱乐辅导,以多元化的产品,满足各家医疗机构的管理提升需求。完成36项专案辅导以及4场训练营,涉及TÜV SQS Healthcare认证、WHO-HPH健康促进医院、围手术期质量管理提升、环境安全管理、质量管理工具应用、护理质量管理、患者第三方满意度调查等多个方向,全面助力集团医院质量提升和管理革新。
 
宏信医管常务副总经理黄金山做《宏信医管2020年工作计划》汇报

紧接着,宏信医管常务副总经理黄金山就宏信医管2020年工作计划进行汇报,结合2020年宏信医管面临的内外部环境分析,阐述了公司新一年的经营策略,着重对了解市场客户需求,优化公司产品匹配,加强公司产品建设,拓展平台与市场营销的各项策略进行了说明,部署了产品结构优化、产品内涵升级和新产品开发的各项要求,为2020年公司各层级发展指明了方向。

宏信医管顺应各级医疗机构的管理需求,持续打磨产品,新的一年里将进一步扩展产品体系,丰富服务内涵。我们将提供更为完善的新院规划辅导,在筹建阶段导入科学合理的环境设计、资源规划、组织建置、部门设置等多方面辅导;我们关注专科运营,导入九大培训模块(包括经营分析管理、资材管理、仪器设备效益管理、人事管理等),助力科室规范化、标准化运营;此外,我们为中高端养老机构和月子中心量身定制的辅导方案,进一步拓展了服务深度,将精细化管理传递至更多不同特性的机构。
 
宏信医管总经理陈秀珠发表点评

宏信医管总经理陈秀珠在点评中指出,宏信医管已迈入第七个年头,始终坚持以客户为中心的经营方针,紧跟市场变化,不断优化产品,突破创新。我们以品质为重,认真地面对医疗机构的每一个管理提升需求,通过定制化的辅导和培训方案,帮助医疗机构切实地落实各项整改计划,通过管理思维和管理手法的改善,有效地提升管理能力。陈秀珠总经理表示,2019年顺利收官,2020在团队合力下,宏信医管不畏惧挑战,我们将更紧密地拉近与医疗机构的距离,倾听每一位医疗管理者的实际需求,以更优质的产品和团队为医疗健康产业的内涵式发展添能增效。

下午,大会组织了专项讨论会,就产品建设和精益化管理建言献策,两个分会场讨论气氛热烈。专项讨论会以开放、包容的姿态接纳了每一位员工的脑力激荡,收获了诸多具有实践性的建议。

陈秀珠总经理表示“医务人员”是最崇高的职业,我们有幸为医疗机构的管理升级发挥能量,也是为医务人员规范工作、提高效率提供助力,为患者安全、和谐医患关系提供助力。继往开来,展望2020,宏信医管目标明确,前路清晰,已加足马力,做好准备,我们一定不负使命,为医疗健康产业持续贡献力量。
 
大会合影
 

 

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